[公考杂谈]“有才无德”之人可否录用？

[公考杂谈]“有才无德”之人可否录用？

2013-04-16 来源：招工了点击：次

如今，不少企业都将员工的“品德”作为聘用与否的先决条件，但还是有大部分企业认为“能力”才是招聘人才的首要考虑因素。之所以会产生这样的分歧，是因为才市上“德才兼备”的人往往是“抢手货”，且不常有。而比较常见的是“有德无才”或“有才无德”之人。作为人才引进的把关人，HR在招聘时该如何做取舍？或许你能从下面的案例分析中获得一些启迪。

案例：企业以“情商低”为由将人才拒之门外
    A公司的研发部门面试了一个标准化工程师，认为他的专业能力很优秀。研发部门让人力资源部门再对其进行一轮面试，HR通过该名员工对过去事例的描述，认为他的专业能力和知识都很不错，在当地，有这种能力的人并不多见。尽管如此，HR却发现该名员工“冰山”下的素质明显不行。原来，当这名员工觉得面试官的问题不够专业时，就明显露出轻视和不屑的表情，想要掩盖都掩盖不住，HR由此认为“此人的情商不高”。面试结束后，HR和研发部门的负责人进行了充分沟通，HR以“如果在面试过程中遇到HR都这样，那以后在工作中遇到专业知识不如自己的同事就会更加轻视和不屑，这样势必和同事搞不好关系，专业性的工作也就难以推动”为由，认为此人不合适，而研发部负责人也和HR达成共识，决定此人不予录用。
    观点交锋：“有才无德”之人关键在于引导
    因为应聘者在面试中表现出对面试官的不屑，就被打上了“情商低”的标签被公司拒之门外，上述事例中，A公司的做法究竟可不可取？其他企业的HR在面对这样的人才时又会怎么做？为此，记者展开了调查，接受采访的HR中，既有对A公司的做法持支持意见的，也有认为其做法欠妥的。
    元亨科技HR崔争艳：我认为，情商是很重要的，也许它并不能让我们学会更多的专业知识，但它却能使我们得到更多的与同事平等沟通的机会，能更好地了解对方的需求，只有这样，工作起来才能更加顺畅。一个不能尊重别人的人，即使带着无数可用的知识，都是无法传授的，也许还会起到反作用。我们公司以前引进了一个硕士，招进来时就出现了案例中的现象。现在的状况是，他去哪个部门，哪个部门就不得安宁。对此，我认为，如果部门的管理者没有一定的管理技术，最好不要碰这样的人。如果这个部门的领导有一定的水平，也有自信能引导好他，引进来也还是可以的。
    新声代电子HR舒娜：就我的理解，首先，作为专业性很强的技术型人才，本身在情商方面多少会有一些忽视，关键在于上级对他的引导和使用在什么地方。其次，虽然“冰山”下的东西改变难度相对较大，但是不能说不可以改变，好的上级及企业文化是可以引导人改变的。再有，心高气傲的人也容易被比自己专业性更强的人折服，如果这家公司有这样的人更好，如果没有，引进一个专业性更强的人也可以运用“鲶鱼效应”在团队里创造一个竞争的环境，达到一定的团队升级的作用。所以，我觉得这个人是可以留用的。如果在招聘中，我觉得我会考虑岗位本身需要什么样的人，因为个性和专业的占比在不同的岗位是不同的。
    选才建议：选用“有才无德”之人的前提在于用人者能否驾驭
    用人最理想的标准是“德才兼备”，但这一标准的选择空间太小，自古以来圣人就是凤毛麟角。在才德不能兼备的情况下，企业该如何选择？又怎样把握选择的标准？高信集团HR余佳表示，企业应将“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用”作为选才的标准。
    中国的历史一向重德轻才，司马光提出的选材标准“凡取人之术，苟不得圣人，君子而与之，与其得小人，不若得愚人”是历史的“正声”，一向为人们所推崇。事例中的A公司正是受这一“标准”的影响。那么“有才无德”之人，就真的不可用、不能用吗？在用人方面，刘邦是绝世高手，他身边既有张良这样的圣人，又有萧何、曹参这样的君子，还有陈平、韩信、英布这样“才胜于德”的小人。韩信贪，英布反，都不是“正直中和”的君子，但刘邦成功地利用了他们，又及时地遏制了他们所带来的危害。由此可见，无德，有坏事的可能；但有才，却是成事的资本。把“有才无德”之人弃而不用，于才未免可惜。真正会用人的，在于用其长，抑其短——用其长来帮助自己成事，抑其短可避免其带来的危害。
    余佳表示，“有才无德”之人可以用，但要求用人者其才足以遏止“小人”的无德，要有识人的能力，有驾驭“小人”的手段。余佳建议，是否引进“有才无德”之人可以从以下几个方面进行判断：1、专业。如果这个人专业能力一般，那么绝对不予录用；如果这个人的专业技能非常优秀，那就可以考虑录用。2、所欠缺的方面。能力有所欠缺是所有人的常态，只是要看这个方面的欠缺会不会对专业工作产生非常大的影响。如果欠缺的不是完成专业工作的最关键的能力，可以不用要求那么高。3、傲气。能在专业上做到一定程度的人，都是有些傲气的，没有傲气的人反倒不太可能在专业上取得优秀的成绩，因为人越是对某项技能引以为傲，就越能钻研进去，达到较高的水准。没有傲气的专业技术人才就需要仔细考察。4、引导与安排。管理者除了要对“有才无德”的员工做出正确的引导外，还要将他们严格限制在一定的范围内使用。如对于一些诸如采购、财务等对人品要求比较高的岗位，应避免使用“有才无德”的人。